Mi nombre es Rocío Pérez, algunas de mis certificaciones son las siguientes:

Licenciado en Administración de Empresas, Certificado en Producción y Gestión de Inventarios CPIM en APICS, Postgrado en Derecho Aduanero, soy auditor certificado en SGI TS16949 / ISO 14000 / OSHAS, y estoy certificado en Green Belt.

Durante los últimos 24 años, he estado trabajando en diferentes industrias, como la industria automotriz Tier 1, como en la industria metal mecánica, petroquímica y nuclear. Comencé a los 19 años en Gates de México en las instalaciones de Toluca en donde se producían bandas de mangueras y conexiones hidráulicas, en el área de comercio exterior. Esto me permitió seguir creciendo y alcanzar diferentes posiciones en la cadena de suministro, como lo es en compras, compras estratégicas, negociaciones de contratos, días de crédito, almacenes, recibos, embarques, logística, gestión estratégica de inventario, herramientas lean en gestión de inventario y programación de la producción, control de producción y programa maestro, así como la implementación del cambio de plataforma SAP ERP y Oracle i.

Tengo experiencia en control y planificación de la producción realizada y dirigida a través del MRP calculado y determinado, absorción, recuento, ventas directas y entre empresas.

Estuve administrando alrededor de los 110 dependientes, como la responsabilidad de controlar y generar el mejor desempeño del presupuesto anual. Hice una definición del cronograma de producción maestro en función de las capacidades creadas en las líneas de tiempo, balance y determinación de los requerimientos de material para la producción de productos terminados en los procesos de la empresa.

Durante esta administración se obtuvo una negociación de aproximadamente 15000 números de pieza con un valor de $ 330 millones, incluidos pedidos generales, condiciones de pago, logística, Incoterms y mejores opciones. Se crearon estrategias para el desarrollo y negociación de nuevos proveedores. Implementé indicadores de medición para la gestión continua de inventarios. Se realizó la reducción de inventario puerta a puerta.(WIP, FG, ROH).

Se generaron beneficios en costos de materiales con la implementación de Proyectos de Mejora Continua. Fui líder y miembro de los eventos internacionales de Kaizen. También se realizaron análisis estadísticos para reducir los costos de la cadena de suministro.

Mi método de enseñanza es interactivo y me aseguro que mis alumnos tengan el conocimiento arraigado.

Si tiene tiempo para una breve conversación, hágamelo saber. Puede contactarme por correo electrónico () o por teléfono (+ ). Espero escuchar de usted. Muchas gracias.

Saludos