Diferencia entre especialización vertical y horizontal

Cuando hablamos de trabajo, se produce especialización horizontal cuando un empleado realiza más tareas diferentes. Y se produce integración vertical cuando ese empleado tiene mayor poder de administrar sus tareas. Es decir, con la especialización horizontal realizas más tareas pero sigues dependiendo de las mismas personas, y con la vertical realizas las mismas tareas pero dependes de menos personas. Hay otro concepto parecido que es el de integración vertical y horizontal que hace referencia al crecimiento de una empresa en el mercado.

La especialización horizontal es aquella por la cual se asignan tareas o responsabilidades concretas y definidas a cada trabajador. Cada uno tiene un objetivo concreto dentro de la cadena de trabajo general de la empresa, y por ello es capaz de alcanzar una especialización mucho más sólida. Cada trabajador, al estar centrado en una sola tarea, se convierte en un experto en la misma. Esto da como resultado una mayor eficiencia en la tarea a desarrollar, y una plantilla con perfiles de trabajadores más definidos: cada uno conoce su tarea a la perfección. La especialización vertical es aquella en la que cada trabajador asume un pequeño grupo de tareas en lugar de especializarse en una sola. Cada trabajador está encargado de realizar distintas tareas relacionadas entre sí, y un solo puesto de trabajo cubre varias necesidades de la actividad de la empresa. Sin embargo, este método no permite una especialización tan marcada como en el modelo horizontal, por lo que no se consiguen perfiles profesionales tan eficientes.